近年(nián)來(lái)，旅遊與酒店(diàn)投資界與國(guó)際資本市場的全面對接，并購(gòu)潮風(fēng)起雲湧——一邊是國(guó)際飯店(diàn)業巨頭紛紛涉足中國(guó)市場，一邊是旅遊與酒店(diàn)企業邁出海外拓展的腳步。1月8日(rì)在京發布的“2013—2014年(nián)《旅遊綠皮書(shū)》”分(fēn)析了這一現象。

 該發布會由中國(guó)社會科(kē)學院旅遊研究中心和社會科(kē)學文獻出版社聯合主辦。

 國(guó)際巨頭走進來(lái)

 2013—2014年(nián)《旅遊綠皮書(shū)》專題報告《國(guó)際飯店(diàn)巨頭眼中的中國(guó)市場》通過對洲際、萬豪、雅高、喜達屋4家上市公司2000—2012年(nián)間年(nián)報的“緻股東信”中涉及中國(guó)的内容進行分(fēn)析，揭示國(guó)際飯店(diàn)巨頭對中國(guó)市場的看(kàn)法和态度。

 該報告的撰稿人(rén)、北京第二外語學院酒店(diàn)管理(lǐ)學院教授秦宇等指出，中國(guó)市場的重要性在逐步提高，每家公司的“緻股東信”提及中國(guó)的次數從(cóng)2000年(nián)的0.25次/年(nián)增加到2012年(nián)的3.08次/年(nián)，而且往往将中國(guó)看(kàn)作(zuò)是新興市場中的一個典型。

 近年(nián)來(lái)，由于在中國(guó)市場中四、五星級飯店(diàn)的消費主體(tǐ)已經轉變爲國(guó)内旅遊者，幾大(dà)國(guó)際巨頭紛紛加快(kuài)了對中國(guó)顧客忠誠度的培育。此外，一些公司還(hái)開始考慮在中國(guó)建立本土(tǔ)化的産品品牌，以更好地迎合本地客源的需求。例如(rú)，雅高在一些重要的國(guó)内市場推出了區域性品牌，将原來(lái)國(guó)際化色彩濃重的品牌轉變爲獨具地方特色的品牌。洲際則專門(mén)推出了一個爲中國(guó)消費者量身(shēn)定做的品牌——華邑。

 跨國(guó)飯店(diàn)公司對中國(guó)國(guó)内客源市場的重視不僅包括了中國(guó)人(rén)的國(guó)内旅遊，他(tā)們也看(kàn)到了迅猛發展的中國(guó)出境旅遊市場所蘊含的巨大(dà)商機(jī)。2012年(nián)中我國(guó)公民(mín)出境人(rén)數達到8318.27萬人(rén)次，比上年(nián)增長18.4%，成爲全球排名第二的國(guó)際旅遊客源輸出國(guó)。

 秦宇表示，對于未來(lái)在中國(guó)的發展，這些公司更是充滿了信心，未來(lái)随着國(guó)外飯店(diàn)公司在中國(guó)的業務規模擴張，它們對待中國(guó)市場和中國(guó)旅遊者的看(kàn)法還(hái)将更加積極，世界飯店(diàn)業的格局也将因此發生(shēng)變化。

國(guó)内企業走出去(qù)

 在國(guó)際飯店(diàn)業巨頭關注中國(guó)市場的同時，中國(guó)的旅遊與酒店(diàn)投資界正在和國(guó)際資本市場全面對接。

 上海錦江國(guó)際集團聯合美國(guó)德爾集團完成對美國(guó)州際集團的股權并購(gòu)，海航旅業收購(gòu)美國(guó)阿伯丁旅遊公司部分(fēn)股權并在歐洲并購(gòu)當地酒店(diàn)，攜程和如(rú)家在美國(guó)納斯達克上市，上海春秋國(guó)旅在北美和歐洲開設分(fēn)公司等。

 綠皮書(shū)的作(zuò)者之一、複旦大(dà)學旅遊學系副教授沈涵等指出，在世界服務貿易自(zì)由化和經濟一體(tǐ)化的背景下，我國(guó)旅遊企業具備了向國(guó)際旅遊産業鏈上遊延伸的條件(jiàn)。尤爲值得(de)關注的是，近年(nián)來(lái)政府對中國(guó)企業的對外投資和并購(gòu)的鼓勵政策、參與國(guó)際經濟一體(tǐ)化的發展戰略、人(rén)民(mín)币升值的外彙條件(jiàn)，爲旅遊企業以多種形式參與國(guó)際旅遊産業，進行價值鏈利益的重新分(fēn)配提供了良好條件(jiàn)。錦江集團對美國(guó)州際集團的并購(gòu)、在歐洲市場上購(gòu)買當地具有影(yǐng)響力的酒店(diàn)資産等等，均受益于此。

 除了資本擴張外，旅遊企業在品牌、渠道等方面的海外拓展也是一種重要趨勢。

 不過，當前我國(guó)旅遊企業仍處于“走出去(qù)”的試水階段。據悉，在此階段，大(dà)型旅遊企業仍是“走出去(qù)”的主體(tǐ)，模式上包括：第一，追求規模效應的橫向擴張，主要由中旅、國(guó)旅、錦江集團等實力雄厚的旅遊集團所采用，一般通過海外分(fēn)社的設立、海外酒店(diàn)資産的并購(gòu)，擴大(dà)經營的地域範圍，從(cóng)而最大(dà)限度地利用客源，擴大(dà)市場占有率，創造營業收入，降低地區經營風(fēng)險;第二，強調垂直生(shēng)産的縱向擴張，攜程近年(nián)來(lái)不斷在主要出境旅遊目的地建立完善的接待系統，實現對旅遊接待服務的下遊控制，而春秋國(guó)旅、海航旅業的發展模式則主要依托航空、遊輪來(lái)進行跨境旅遊服務的業務擴張;第三，綜合(行情 專區)并購(gòu)，在資金和産權問(wèn)題上，旅遊企業通過對外直接投資在國(guó)外建立其子公司、分(fēn)公司等方式“走出去(qù)”，或收購(gòu)兼并國(guó)外企業的路(lù)徑進入國(guó)際市場，參與國(guó)際競争。

 報告也指出，缺乏戰略安排、人(rén)才短(duǎn)缺和企業文化沖突成爲制約我國(guó)旅遊企業對外投資的主要瓶頸。