國(guó)内酒店(diàn)行業早已是一個非常成熟的市場，國(guó)内國(guó)際的各大(dà)知名酒店(diàn)集團都(dōu)建立了一整個系列的、不同檔次、不同定位的酒店(diàn)品牌體(tǐ)系，多的甚至達到十餘個品牌之多，可(kě)見(jiàn)客群細分(fēn)已到了非常精細的地步。

而在度假酒店(diàn)/度假村領域，不僅大(dà)型酒店(diàn)集團多有涉足，專注于此的度假酒店(diàn)品牌也不少，比如(rú)安缦、悅榕莊、安納塔拉、六善、阿麗拉等國(guó)際奢華精品度假酒店(diàn)，都(dōu)已進入中國(guó)。

但(dàn)與國(guó)外不同的是，中國(guó)的酒店(diàn)細分(fēn)化僅僅停留在城(chéng)市，在旅遊度假領域因爲理(lǐ)念的落後，所謂的親子産品多數停留在親子房(fáng)、小型兒童樂園、卡通主題活動等“親子元素”的層面，缺乏真正的成體(tǐ)系的親子度假産品。

看(kàn)看(kàn)各大(dà)熱(rè)門(mén)旅遊目的地星羅棋布的各品牌度假村/度假酒店(diàn)，它們大(dà)多隻是把傳統的城(chéng)市酒店(diàn)搬到了旅遊目的地，然後“拍(pāi)扁”（多爲1-2層）、“擴大(dà)”（占地面積遠(yuǎn)大(dà)于城(chéng)市酒店(diàn)）、“換膚”（按當地風(fēng)貌進行特色化設計(jì)）。有不少度假酒店(diàn)在設計(jì)、建設、景觀、内裝上花了大(dà)價錢，不可(kě)否認“顔值”确實很高，很适合擺拍(pāi)有意境的美照(zhào)，但(dàn)在功能上依然停留在“住”的層面。也就(jiù)是說(shuō)，不管它的周邊環境、品牌和風(fēng)格、外觀設計(jì)等如(rú)何變化，從(cóng)産品實質上來(lái)說(shuō)，和城(chéng)市酒店(diàn)别無二緻。

那麽住客白(bái)天幹嘛呢(ne)？這些可(kě)以花上千甚至幾千元住一晚的客人(rén)，依然會和大(dà)多數遊客一樣去(qù)景區遊玩，住五星級度假村的遊客，和住小旅店(diàn)的遊客，基本都(dōu)在玩一樣的觀光(guāng)線路(lù)，途經一樣的消費場景。而那些品質低劣的消費場景，讓有充足消費能力的遊客，毫無消費欲望。這就(jiù)是我國(guó)度假住宿的現狀。

這其中其實有大(dà)量的個性化、品質化的消費需求是可(kě)以挖掘的，而這些并不在傳統的酒店(diàn)經營範疇之内，所以被很多酒店(diàn)人(rén)所忽略了。用單純的酒店(diàn)思維做旅遊，和用單純的房(fáng)地産思維做旅遊一樣，都(dōu)會造成巨大(dà)的隐形損失。

于是很多沒有特色的度假酒店(diàn)陷入了兩種誤區，一個是進行價格競争，吸引“撿便宜”的客人(rén)，低價跑量。另一個方向是引入大(dà)型酒店(diàn)品牌，花錢購(gòu)買品牌和客源。除了這兩種方式，難道酒店(diàn)業主就(jiù)沒有其他(tā)選擇？

國(guó)内有不少文旅企業開始了探索，我們來(lái)看(kàn)幾個國(guó)内案例，或許能有一些參考和啓示作(zuò)用。

一、成功的複刻之作(zuò)：“國(guó)産版太陽季”開元森泊度假村

開元酒店(diàn)（1158.HK）是國(guó)内知名的酒店(diàn)集團。細數開元的度假酒店(diàn)品牌系列，開元度假村于2004年(nián)推出；開元觀堂于2011年(nián)推出；開元芳草地鄉村酒店(diàn)于2016年(nián)推出。從(cóng)常規的商務度假到文化主題酒店(diàn)再到休閑度假酒店(diàn)，能看(kàn)出開元的度假理(lǐ)念在一點點更新叠代。

而據開元酒店(diàn)2019年(nián)年(nián)報，其高端度假酒店(diàn)的平均入住率爲57.1%，平均房(fáng)價爲676.1元，RevPAR爲385.8元，比去(qù)年(nián)有一定提升。相(xiàng)較高端商務酒店(diàn)來(lái)看(kàn)，具有較高的房(fáng)價和收入優勢。

而其最新打造的“酒店(diàn)+樂園”親子休閑度假綜合體(tǐ)——杭州開元森泊度假樂園，從(cóng)2019年(nián)元旦試運營至今已一年(nián)有餘的時間内已成“網紅(hóng)”。據其最新公布的經營情況，自(zì)開業以來(lái)平均入住率達到75%以上，七八月旺季入住率在92%以上，房(fáng)價也一路(lù)飙升，周末在1000-3000元/間夜不等，遠(yuǎn)超杭州高星級酒店(diàn)的平均房(fáng)價。2019年(nián)營收已超2億，開業首年(nián)即實現了盈利。

該項目位于杭州市蕭山(shān)區湘湖風(fēng)景區二期的羅家塢區塊，總投資11.7億元（号稱），用地面積約290.8畝。

主要分(fēn)爲三個地塊，中間地塊爲度假村核心——羅家塢A-29地塊（商業、娛樂康體(tǐ)用地），總用地面積35044平方米，容積率≤0.97、綠地率≤12%、建築密度≤65%，在2016年(nián)7月以11070萬元成交。總建築面積52016平方米，其中地上34016平方米。地下14000平方米，包含室内水樂園、室内兒童樂園、餐廳、酒吧(ba)、商店(diàn)和酒店(diàn)客房(fáng)。

第二個地塊爲休閑度假區，由一塊139.5畝的建設用地和一塊98.7畝的林地租用地組成，總建築面積16000平方米，包含了度假屋、餐廳、宴會廳等。

第三個地塊爲停車場，總用地面積約36.5畝，也爲租用地。

從(cóng)功能上劃分(fēn)爲度假屋區和樂園區，被森林、茶園和湖泊包圍。度假屋區總客房(fáng)數420間，由174間度假酒店(diàn)房(fáng)和246間戶外度假小屋組成；樂園區的核心是水樂園，水樂園總占地超過2.4萬平方米，分(fēn)室内外，此外還(hái)有兒童樂園、生(shēng)态花園等。從(cóng)2015年(nián)7月30日(rì)簽約啓動，至開業耗時近3年(nián)半。

2019年(nián)9月，森泊第二家分(fēn)店(diàn)——莫幹山(shān)開元森泊度假樂園也進入試運營，短(duǎn)時間内開業兩家，顯示出良好的标準化複制能力。

二、開元森泊的産品特點

開元森泊的客群定位和産品結構幾乎完全COPY了法國(guó)太陽季度假村，即落位于城(chéng)市近郊，面向都(dōu)市的親子休閑客群，由室内恒溫水樂園爲核心，加上标準酒店(diàn)和野外小屋的組合，附以一些餐飲和娛樂的配套設施。

1、森泊恒溫水樂園

室内恒溫水樂園作(zuò)爲整個度假村的核心，堪稱杭州冬日(rì)裡(lǐ)的熱(rè)帶島嶼。在玩水的同時，還(hái)能欣賞獨特的熱(rè)帶園林景觀。由室内外兩部分(fēn)組成，互相(xiàng)相(xiàng)連，總占地面積近25000㎡，其中室内部分(fēn)占地9200㎡，始終保持30℃恒溫。有激流河、全封閉超級大(dà)喇叭大(dà)滑道組合、室内外組合創意漂流河、水上互動攀岩池等30餘項水上遊樂項目。

據報道，暑期平均入園人(rén)數達到了4000人(rén)/天，最高入園人(rén)次達到了7800人(rén)/天，相(xiàng)較于400多間客房(fáng)的數量，非住店(diàn)客人(rén)的消費比重已經說(shuō)明了開元森泊樂園的吸引力。

2、多樣化的住宿形态

森泊度假村總客房(fáng)數420間，由174間度假酒店(diàn)房(fáng)和246間戶外度假小屋組成。這些度假小屋都(dōu)屬于輕結構的臨建，建于茶園和林間，環境優美又有效利用了租用地，形态也非常多樣化，有木屋、星空房(fáng)、城(chéng)堡房(fáng)、樹(shù)屋等。

3、熱(rè)帶雨(yǔ)林風(fēng)格的室内項目組合

森泊的室内項目部分(fēn)延續了水樂園的熱(rè)帶雨(yǔ)林風(fēng)格，包括半室内的生(shēng)态花園“芙洛拉花園”，以及“雨(yǔ)林餐廳”，在室内通道也設置了一些風(fēng)格類似的造景，室内外的整體(tǐ)風(fēng)格渾然一體(tǐ)。還(hái)有一個3000㎡的室内兒童樂園“幻想島”。

4、滿足會務需求，符合中國(guó)市場特點

兼顧考慮會務需求，可(kě)能是森泊與上篇分(fēn)享的PVCP項目案例最大(dà)的不同之處。相(xiàng)比法國(guó)，中國(guó)城(chéng)市居民(mín)的休假時間更少、更集中，平日(rì)的工(gōng)作(zuò)日(rì)會出現很大(dà)的空窗(chuāng)期。以會務市場來(lái)補足，就(jiù)成了一個不錯的選擇。深耕酒店(diàn)行業多年(nián)的開元集團自(zì)然很清楚中國(guó)人(rén)愛開會的特點，在杭州森泊和莫幹山(shān)森泊分(fēn)别設置了2400㎡和3400㎡的會議(yì)空間。加上各類活動設施，可(kě)以成爲會務+企業拓展的選擇。

三、開元森泊的成功要素

1、先知先覺，摸準了親子休閑度假市場的發展趨勢

據開元集團創始人(rén)陳妙林先生(shēng)說(shuō)，多年(nián)前他(tā)在歐洲參加環法騎行，接觸到了一些流行于歐洲的的短(duǎn)途度假産品，引發了深刻思考。他(tā)敏銳地察覺到，随着中國(guó)社會經濟的發展，未來(lái)的生(shēng)活方式也會發生(shēng)變化，不斷增長的消費能力和愈加繁忙的生(shēng)活節奏會促使國(guó)民(mín)更加注重休閑。另一方面，當時國(guó)内還(hái)沒有這種類型的産品，旅遊業還(hái)停留在較爲單一的觀光(guāng)遊階段。于是他(tā)決定打造一個中國(guó)的一站(zhàn)式度假産品，此後開元開始進行大(dà)量的市場調研和産品實踐。

森泊立項于2011年(nián)，内部對選址的要求很明确：一二線城(chéng)市周邊、三小時車程内；風(fēng)景秀麗，客人(rén)的整體(tǐ)度假活動能夠貼近自(zì)然；面積足夠支撐一站(zhàn)式度假酒店(diàn)的項目，涵蓋客人(rén)2-4天的休閑娛樂活動。

可(kě)見(jiàn)産品隻是一個表象，一個系統性文旅産品的研發，從(cóng)立項到落成開業，周期可(kě)能長達5年(nián)以上。這樣的長周期産品一般都(dōu)伴随着企業戰略的探索和轉變，這和一般的地産産品更新相(xiàng)比，完全不在一個層級維度上。作(zuò)出這個戰略決策，取決于領導層對于消費趨勢和未來(lái)市場需求的判斷，敏銳的商業嗅覺非常重要。

2、中外交融，關鍵性人(rén)才的引進

開元森泊爲何與法國(guó)PVCP的度假村如(rú)此相(xiàng)似？很重要的因素在于優秀跨國(guó)人(rén)才的引進。

自(zì)2010年(nián)至2017年(nián)間，米歇爾·伊利先生(shēng)加入開元，協助新的度假概念和森泊度假村的産品開發工(gōng)作(zuò)。他(tā)1995年(nián)至2010年(nián)曾在法國(guó)PVCP集團任職，負責度假村管理(lǐ)運營和度假村産品開發。此後2019年(nián)4月又回到老東家PVCP任中國(guó)子公司“法國(guó)鄉旅”的CEO。這可(kě)能是兩者之間不管是形态還(hái)是内容都(dōu)如(rú)此相(xiàng)似的關鍵因素之一。

3、适宜土(tǔ)壤，靈活的地方土(tǔ)地政策

開元森泊的成功，與浙江省的旅遊用地政策也分(fēn)不開，因爲它是一個非常純粹的、沒有配套地産的文旅項目！這樣的項目能否獲得(de)良好的投資回報，除了良好的市場收益外，是否能大(dà)幅降低項目成本，特别是一般占很大(dà)比重的土(tǔ)地成本，也是一個非常重要的因素。

點狀式供地是全國(guó)在浙江的試點，杭州森泊樂園總占地近300畝、莫幹山(shān)森泊樂園總占地1800畝，但(dàn)企業實際購(gòu)地占比都(dōu)非常小。一方面節約了土(tǔ)地購(gòu)置成本，另一方面也極大(dà)節約了地方用地指标。

4、市場空間較大(dà)，産品有亮點，也尚有局限需突破

從(cóng)市場空間來(lái)看(kàn)，我國(guó)親子度假具有極大(dà)的、尚未充分(fēn)開發的市場，而長三角是中國(guó)最大(dà)的親子客群市場，沒有之一。這裡(lǐ)有足夠的消費能力，以及對短(duǎn)時短(duǎn)途的親子休閑度假的巨大(dà)需求。開元在浙江深耕多年(nián)，有很好的基礎，和客群數據的支撐。這也是一個純粹的文旅項目靠日(rì)常運營能實現較好的投資回報的底氣。

高顔值是森泊迅速走紅(hóng)的原因之一，目前親子客群的決策者多數是80、90後年(nián)輕媽媽，她們更傾向于具有高顔值、獨特、有高檔感的網紅(hóng)旅遊項目，适合拍(pāi)照(zhào)“打卡”和社交媒體(tǐ)的傳播，而爸爸更多是負責買單的人(rén)。

這與國(guó)外親子家庭度假項目是有一定差異的，歐洲的不少度假村多爲鄉野風(fēng)格，客房(fáng)内裝和配套設施都(dōu)比較樸素簡易，更傾向于豐富的戶外體(tǐ)驗。不管是此前介紹的巴黎自(zì)然村莊，還(hái)是ClubMed的一些度假村都(dōu)是如(rú)此。如(rú)果把這種設計(jì)習慣直接搬國(guó)内，很容易造成住客的心理(lǐ)落差。

但(dàn)業績斐然、業内好評如(rú)潮的同時，我認爲也應看(kàn)清開元森泊在産品設計(jì)上依然有一些局限。最大(dà)的問(wèn)題在于其核心的室内水樂園，此類項目雖然賦予了森泊獨特的吸引力，但(dàn)是能耗和維護費用較高，即使采用一些節約能耗的設計(jì)也隻能略有緩解。因此必須有穩定的大(dà)客流來(lái)支撐其日(rì)常運作(zuò)和盈利，不然在淡季，即使隻有寥寥數人(rén)也必須全功率制熱(rè)運轉。爲了平衡運營成本，客房(fáng)也必須維持在較高價位。在發達都(dōu)市人(rén)口密集、最具消費能力的長三角，這些可(kě)能都(dōu)不是問(wèn)題，但(dàn)未來(lái)适合森泊落地的區位會相(xiàng)對受局限。

據悉森泊也在不斷改進産品，加強無動力遊樂設備的引入，是否會推出更輕量化、适應性更強的産品，讓我們拭目以待一下。

在保證充足的度假内容體(tǐ)驗的前提下，更輕量化的、小而美的親子度假産品會是什麽樣的形态？

一、區位基礎：國(guó)際旅遊島的扛鼎項目

2019年(nián)3月21日(rì)，國(guó)務院正式批複《橫琴國(guó)際休閑旅遊島建設方案》（後簡稱“方案”），作(zuò)爲大(dà)灣區建設的重點，橫琴成爲繼海南(nán)和福建平潭之後，國(guó)内獲批的第三個國(guó)際性旅遊島。《方案》近期目标，到2020年(nián)，橫琴将把旅遊休閑産業培育成爲經濟支柱産業，初步建成國(guó)際海島旅遊目的地。第三産業增加值占地區生(shēng)産總值比重達75%。

作(zuò)爲《方案》獲批後首個面市的親子休閑旅遊項目，同時也是繼“珠海長隆海洋王國(guó)”後的第二大(dà)旅遊項目，星樂度·露營小鎮于2019年(nián)7月6日(rì)正式開園。

此項目位于橫琴島西北片區，北鄰橫琴芒洲濕地公園和花海長廊的生(shēng)态景觀帶；南(nán)倚風(fēng)景秀麗的小橫琴山(shān)，四面環水、氣候溫和，具有絕佳的自(zì)然環境資源。由珠海大(dà)橫琴集團有限公司（珠海橫琴區國(guó)資委直屬）投建，總面積約28公頃（420畝），總投資約6億（含土(tǔ)地），由2個度假酒店(diàn)（在建）、1個營地度假區、1個親子無動力樂園共同組成。是一個集特色住宿、奇趣遊樂、戶外運動、拓展教育、特色美食于一體(tǐ)，多業态、輕投資的親子休閑旅遊目的地。（見(jiàn)下圖）

從(cóng)區位來(lái)看(kàn)，項目距離(lí)珠海市中心和長隆海洋王國(guó)都(dōu)不遠(yuǎn)，既可(kě)作(zuò)爲城(chéng)市居民(mín)周末的休閑度假之選，又可(kě)作(zuò)爲熱(rè)門(mén)旅遊目的地遊客的住宿備選之地。去(qù)過珠海長隆的遊客都(dōu)知道，三家配套酒店(diàn)價格奇貴，配置卻很一般，遇到休息日(rì)常常都(dōu)是滿房(fáng)狀态。而周邊的民(mín)宿和小旅店(diàn)雖然價格較低，但(dàn)品質無保證，住着也沒有賞心悅目、放(fàng)松身(shēn)心的度假感。所以良好的先天優勢，是此項目成功的一個先決條件(jiàn)。

開業後很快(kuài)成爲當地網紅(hóng)項目，目前已開放(fàng)的營地度假區有近200套風(fēng)格各異、野趣十足的特色住宿單元，平均入住率達到近60%（雙休日(rì)基本滿房(fáng)），基礎房(fáng)價在500-1300間夜左右，也有2200-3500間夜的别墅套房(fáng)。這樣的業績在旅遊住宿領域已經很不錯，可(kě)以預期未來(lái)有較好的投資回報。

即使在目前疫情影(yǐng)響之下，此類立足大(dà)城(chéng)市近郊，以戶外體(tǐ)驗爲主的度假項目，也很快(kuài)得(de)到了恢複

二、核心項星奇塔無動力世界

整個度假小鎮的核心項目是号稱全亞洲最大(dà)的無動力樂園“星奇塔無動力世界”，占地面積6.55公頃（近100畝），由無動力樂園領域的龍頭企業季高集團“一體(tǐ)化”規劃設計(jì)和建設落地。擁有國(guó)内最大(dà)的“城(chéng)堡迷宮”，功能最複雜的“攀爬高塔”，玩法最刺激的“拓展高塔”，以及賽車、娛水、萌寵等多樣化的遊樂形态，是亞洲同類型項目中占地面積第一、遊樂設施種類第一、遊樂設施體(tǐ)量第一、遊樂設施造價第一、遊樂設施品質第一的無動力樂園。

無動力樂園脫胎于公園裡(lǐ)随處可(kě)見(jiàn)的兒童樂園，就(jiù)如(rú)主題公園是在傳統遊樂場的基礎上不斷升級而成一樣。但(dàn)從(cóng)這個項目我們可(kě)以看(kàn)到，無動力樂園不隻是兒童樂園的放(fàng)大(dà)版，經過不斷的叠代進化，無動力樂園和傳統的兒童樂園已完全不是一個維度上的東西了。

它主要在三個方向上進行了延伸：

外觀形象：從(cóng)無主題，變爲圍繞某一個或幾個主題進行整體(tǐ)設計(jì)（所以也可(kě)以劃爲主題公園的一個分(fēn)支）；

适用客群：從(cóng)低齡幼兒，變爲覆蓋幼齡童、大(dà)齡童、少年(nián)，甚至成人(rén)拓展（不同年(nián)齡階段的需求、項目、安全性會完全不同，所以産品設計(jì)大(dà)大(dà)複雜化）；

項目體(tǐ)量：不管是整體(tǐ)項目體(tǐ)量，還(hái)是單體(tǐ)設備體(tǐ)量和複雜度，都(dōu)接近了一般投資達數十億的主題公園。

更爲引人(rén)注目的是，這個無動力樂園是在6個月内建設完工(gōng)的，總投資額卻不到1個億。相(xiàng)比投資巨大(dà)、建設周期動辄3年(nián)以上的大(dà)型主題公園（例如(rú)上海迪士尼不含土(tǔ)地的建設投資340億，建設周期2011.4-2016.6），顯示出良好的投資效益、較強的适應性、快(kuài)速的建設落地能力。

核心項目一：深海迷宮

歐式城(chéng)堡是孩子的夢幻之地，近來(lái)幾乎成了主題公園的标配。這個以深海迷宮探險爲主題的遊樂城(chéng)堡，是整個樂園的“精神堡壘”，總高20米，由5層複雜結構組成，組合了59個遊玩設施。且充分(fēn)考慮了項目地較爲炎熱(rè)，大(dà)部分(fēn)區域進行了遮陽設計(jì)。

核心項目二：水晶之塔

無動力項目隻能小孩子玩麽？這是一個錯誤的固化思維。

無動力與高難度挑戰性項目也可(kě)以有非常好的結合，“水晶之塔”項目就(jiù)是一個很好的例子，可(kě)以看(kàn)作(zuò)是在成人(rén)無動力項目上的一個探索之作(zuò)。

此項目設計(jì)了不同難度的三層挑高的競技體(tǐ)驗區域，最高層離(lí)地11米，适合青少年(nián)和成人(rén)的拓展類活動。

如(rú)果在此類項目基礎上衍生(shēng)，結合山(shān)體(tǐ)植被和自(zì)然坡度，完全可(kě)以打造一個系列的成人(rén)化極限運動無動力樂園。這或許會是未來(lái)無動力項目的一個新的發展方向。

核心項目三：黃(huáng)金衛城(chéng)

這是一個以低齡孩子繩網攀爬爲主的組合項目，結合了11類、100種、129個遊玩設備，整體(tǐ)融入了瑪雅文化的設計(jì)，可(kě)讓探索活動與遊樂設備形成互動，頗具新意。

夜遊體(tǐ)系的打造：

可(kě)營業時間是樂園重要的盈利性要素之一，無動力樂園的主要遊樂項目多在戶外，受天候影(yǐng)響，一年(nián)的可(kě)營業日(rì)期能達到180天已經不錯。那麽向夜間要時間，既能夠玩出特色，又能與度假住宿業态形成互相(xiàng)助益的效果，在驕陽似火(huǒ)的夏季會很受歡迎，提升項目整體(tǐ)盈利能力。

星奇塔無動力世界的夜遊燈光(guāng)結合項目主題進行設計(jì)，在燈光(guāng)輝映之下，比白(bái)天更添魅力。也是目前國(guó)内唯一的專門(mén)進行夜遊設計(jì)的無動力樂園。

三、精緻野趣的住宿體(tǐ)驗

露營小鎮的住宿區占地約21.5公頃（約322畝），包含2個度假酒店(diàn)（固定建築）和特色露營住宿區（臨建）。露營區内有9種風(fēng)格、近200套風(fēng)格各異、充滿野趣的特色住宿單元，分(fēn)别以琴帆閣、酋長木屋、水邊人(rén)家、探險木屋、仙葉居等名字命名，各有特色的露營單元錯落有緻，與小橫琴山(shān)的背景畫(huà)融爲一體(tǐ)，形成了一道靓麗的野趣風(fēng)景線。

臨建性質、獨具特色的非标住宿，可(kě)有效利用土(tǔ)地指标，将成爲輕量級度假綜合體(tǐ)的标準配置。

四、輕量級親子休閑度假項目的思考

1、綜合性文旅項目可(kě)以大(dà)大(dà)降低投資強度

一般提到文旅綜合性開發項目，想到的往往是幾十億，甚至數百億的巨額投資。對于這樣的項目來(lái)說(shuō)，靠日(rì)常經營來(lái)平衡收支根本不現實，文旅闆塊實際上從(cóng)一開始就(jiù)注定是不可(kě)能盈利的。

珠海橫琴星樂度·露營小鎮的案例讓我們看(kàn)到，小而美的度假綜合體(tǐ)通過引入輕量化的産品組合，它的投資體(tǐ)量完全可(kě)以降低到5億以内。如(rú)果在此基礎上采用大(dà)量标準化、模塊化的設計(jì)和建設，縮小規模和配置，進行規模化複制，單體(tǐ)項目投資可(kě)能進一步壓縮到2億以内。相(xiàng)較很多地産商的大(dà)型文旅綜合體(tǐ)，投資額要輕1~2個數量級，而且是在保證産品品質的前提下。

2、适應性強，适合更廣泛的落位區域

更輕的投資，意味着更強的地域适應性，更大(dà)的基礎客群，更廣闊的市場空間。

比如(rú)在一些二三線城(chéng)市的城(chéng)郊鄉村、郊野公園等，落一些親子度假村，這些短(duǎn)時短(duǎn)途高頻次的親子休閑項目會成爲城(chéng)市中産階層周末溜娃的好去(qù)處。

同時這樣的項目也非常适合景區度假化的産品叠代升級，投資額不高，很多景區和地方政府都(dōu)具備投資條件(jiàn)，操盤難度和風(fēng)險更可(kě)控，再配套一些周邊的小塊土(tǔ)地開發可(kě)加速投資回收的周期。

3、親子休閑度假項目将進一步細分(fēn)化

親子休閑的客群主要是城(chéng)市育兒家庭，但(dàn)基于我國(guó)國(guó)情，即使是城(chéng)市客群，不同區域、不同線級城(chéng)市的收入差異、消費差異、需求差異依然很大(dà)。

所以未來(lái)的親子休閑度假産品将針對不同的區域市場，進行品牌分(fēn)級和細分(fēn)化産品研發。會有不同的投資強度級别（1-20億），不同的品質檔次（奢華、豪華、中端經濟型），不同的業态構成（水樂園、親子樂園、戶外運動、萌寵園、演藝秀、鄉創購(gòu)物等等），不同的産品偏向（城(chéng)郊、山(shān)嶽景區、親水、古鎮、鄉村等等）。

在疫情影(yǐng)響下，作(zuò)爲一項大(dà)衆消費産品，偏向戶外、高性價比的産品會有很大(dà)的發展空間，相(xiàng)信我們将看(kàn)到更多此類優秀産品不斷出現。