一、跨省遊啓動，國(guó)内旅遊無邊界

可(kě)以預見(jiàn)的是跨省遊應該會很快(kuài)啓動。

因爲國(guó)内最高規格的人(rén)員(yuán)流動——兩會順利舉行，并沒有發生(shēng)疫情事(shì)件(jiàn)，這從(cóng)最高級别上驗證了目前的跨省交流，在有充分(fēn)防護措施的情況下，是可(kě)控的、安全的。

加上到目前爲止，除了部分(fēn)高危區域，全國(guó)大(dà)部分(fēn)地區已經安全了幾十天，甚至有安全了上百天的區域，嚴控重點區域，而放(fàng)開全國(guó)大(dà)部分(fēn)地區的時機(jī)已到。

另外，全國(guó)範圍内的統一的健康綠碼、人(rén)員(yuán)流動軌迹追蹤、大(dà)數據人(rén)員(yuán)流動管理(lǐ)……這些技術(shù)都(dōu)能夠随時定位人(rén)們的出行軌迹，一旦有疫情，也能夠随時找到并隔離(lí)密切接觸人(rén)群，這已經在近兩個月的防疫實踐中得(de)到了檢驗。從(cóng)技術(shù)手段和管控措施方面，國(guó)内放(fàng)開人(rén)員(yuán)流動，也能夠精準的管控防疫。

最後，目前的跨省商務旅行早已不是問(wèn)題，個人(rén)行跨省旅遊也不成問(wèn)題，團隊跨省旅遊出行占比并不算大(dà)，宣布可(kě)以跨省遊，更多是對一種信心方面的表态，對于産生(shēng)的防疫風(fēng)險并沒有增加太多。反而因爲是團隊旅遊，行程受到約束，比一般個人(rén)行的流動更加可(kě)控。

因此，可(kě)以預見(jiàn)的是跨省遊作(zuò)爲一種提振信心，而又沒有增加太多防疫風(fēng)險的舉措，應該會在近期啓動，并作(zuò)爲提振消費的重要手段，将會很快(kuài)實施。

二、下半年(nián)文旅會複蘇到2019年(nián)的6-8成

前段時間室内文旅活動已經解禁，包括馬上可(kě)以預見(jiàn)的跨省遊的啓動，國(guó)内旅遊在下半年(nián)的文旅将會迎來(lái)一個比較正常的發展環境。前期通過“五一”期間的實踐，可(kě)以發現“五一”期間旅遊大(dà)約相(xiàng)當于2019年(nián)的4成左右，經過“五一”後的進一步解禁，從(cóng)筆者了解到的情況，優質的景區，目前已經能夠恢複到2019年(nián)同期的6成左右，非常優秀的景區（民(mín)宿）在周末及節假日(rì)甚至恢複到過去(qù)的8成。

如(rú)果下半年(nián)各種限制（除出入境）都(dōu)取消，國(guó)内文旅恢複的腳步繼續向前，所以文旅還(hái)會在現有的基礎上還(hái)會繼續回血。但(dàn)是受制于國(guó)内經濟增幅放(fàng)緩，國(guó)民(mín)可(kě)支配收入的降低，旅遊的大(dà)增長已無可(kě)能，因此總量上來(lái)說(shuō)，樂觀的話(huà)，下半年(nián)能恢複到2019年(nián)的8成左右（考慮到出入境遊基本停滞），如(rú)果經濟持續不振，那麽可(kě)能就(jiù)是去(qù)年(nián)總體(tǐ)的6成左右。

所以下半年(nián)整體(tǐ)旅遊形勢肯定會好一些，但(dàn)是要恢複到去(qù)年(nián)同期水平，或者還(hái)夢想超過去(qù)年(nián)同期，就(jiù)不太可(kě)能了（個别企業逆勢增長不代表整體(tǐ)趨勢）。但(dàn)整體(tǐ)趨勢不代表個别因爲本地遊、省内遊而興起的企業個例。

三、國(guó)際旅遊闆塊仍不容樂觀

下半年(nián)的國(guó)際旅遊闆塊仍不容樂觀，雖然疫苗現在研制成功，但(dàn)是疫苗量産，已經要到年(nián)底了，如(rú)果要疫苗世界普及，沒有1-2年(nián)很難實現，因此即使疫苗能夠正常的研發生(shēng)産出來(lái)，也不是每個國(guó)家都(dōu)有能力使用上，所以，至少在今年(nián)年(nián)底之前，隻要全國(guó)中國(guó)人(rén)民(mín)沒有全部接種疫苗的情況下，國(guó)際旅遊都(dōu)會是比較謹慎的。

國(guó)外可(kě)能會在8-9月份逐步的放(fàng)開國(guó)際旅遊的限制，但(dàn)是我國(guó)應該還(hái)會限制的比較嚴格，回國(guó)隔離(lí)是一個必經的過程，流動性還(hái)是會比較差。所以國(guó)際旅遊闆塊的啓動，仍會比較遲，而且也會比較艱難。

四、文旅業的分(fēn)野呈現

2020年(nián)必将是文旅業分(fēn)野的一年(nián)，以往是資源、資本、關系、渠道主導的時代，在旅遊市場不斷膨脹的背景下，大(dà)多數的旅遊投機(jī)者都(dōu)能夠賺的盆滿缽滿。

但(dàn)随着2020年(nián)的疫情疊加經濟放(fàng)緩，未來(lái)改革走向深水區、産業轉型艱難調整，文旅業很有可(kě)能由由增量市場轉入存量市場，而且可(kě)以确定的是2020年(nián)的文旅市場是一個縮量市場。

2020年(nián)是分(fēn)野的一年(nián)。過去(qù)是投機(jī)的時代，未來(lái)是專業的時代。

過去(qù)是投機(jī)的時代，未來(lái)是專業的時代。未來(lái)能夠存活的有兩類旅遊企業，一種是專業的旅遊運作(zuò)的企業，另一種是專業的商業運作(zuò)的企業。

第一種，專業的旅遊運作(zuò)企業，重視運營、重視品質，慢(màn)工(gōng)出細活，将旅遊做到專業、極緻，旅遊就(jiù)是他(tā)們的全部，做好了旅遊再追求旅遊的衍生(shēng)與周邊收益。在泥沙俱下的時代中，它們會越發突出，語法受到遊客的認可(kě)，馬太效應之下，會越來(lái)越越好。這一類企業會很産生(shēng)很多優質的、經典的旅遊項目或案例，會深耕、有态度，是未來(lái)旅遊産業的支柱。

另一種是優秀的商業操作(zuò)公司，它們不一定是非常好的旅遊公司，但(dàn)是它們是非常擅長商業操作(zuò)的公司，它們能夠精準的判斷項目進入、退出，能夠精準的控制成本，能夠嚴格的執行商業操作(zuò)。它們操作(zuò)項目是以商業運營的規律進行的，時間一般不會太長，會非常精準自(zì)如(rú)的進退，旅遊隻是它們商業業态的一種形式，它們不拘泥于一個旅遊項目的成敗，但(dàn)總會在總體(tǐ)上商業盈利。它們可(kě)能不會産生(shēng)特别優秀的旅遊項目，但(dàn)是它們會掙錢，能生(shēng)存。慢(màn)慢(màn)的它們也會追求做一些經典的項目。

2020年(nián)是文旅分(fēn)野的一年(nián)，在以往投機(jī)的年(nián)代中，不專業沒關系，可(kě)以憑借運氣掙到錢。但(dàn)未來(lái)如(rú)果不專業的，以前憑運氣掙到的錢會在旅遊行業中憑實力虧掉。

五、保企業就(jiù)是保就(jiù)業，下半年(nián)保企業會成爲主題

目前“六穩”“六保”還(hái)停留在直接的保就(jiù)業上，包括地攤經濟一類的非正規經濟都(dōu)被擺上了策略架，但(dàn)從(cóng)長久而言，以企業爲形式的正規經濟能夠有力的規範社保，穩定員(yuán)工(gōng)的就(jiù)業狀态。同時保企業，還(hái)能讓企業能夠有持續造血功能，有可(kě)能發展壯大(dà)，提供更多的規範化就(jiù)業可(kě)能。

因此，下半年(nián)“六穩”“六保”的穩就(jiù)業保就(jiù)業方面，很有可(kě)能會落實到保企業上面，而且越是能夠增加就(jiù)業的企業，越可(kě)能成爲政策的重點。具體(tǐ)到旅遊企業而言，旅遊企業是就(jiù)業大(dà)戶，可(kě)以預見(jiàn)到的是下半年(nián)，政府會回到保旅遊企業的主題上，對于現在舉步維艱的旅遊企業來(lái)說(shuō)，可(kě)能會有一些機(jī)會。

六、國(guó)進民(mín)退仍是主流、大(dà)魚吃(chī)中魚的大(dà)年(nián)

可(kě)以預見(jiàn)到的是，民(mín)營旅遊企業在下半年(nián)的日(rì)子仍然不好過，因爲供血能力不足。即使是長隆這樣未雨(yǔ)綢缪的企業都(dōu)需要麥蒂求活，新華聯這樣的文旅巨頭都(dōu)需要求助大(dà)佬給活路(lù)。在疫情的影(yǐng)響下，民(mín)營企業因其背後的供血能力不足，或許很需要被收購(gòu)或者被注資，尤其是來(lái)自(zì)國(guó)資的幫助。所以，可(kě)預見(jiàn)的下半年(nián)是國(guó)進民(mín)退的重要時期。

另一個現象就(jiù)是大(dà)魚吃(chī)中魚的現象，以往大(dà)企業吃(chī)掉中等旅遊企業，會付出很高的溢價成本，現在則是非常便宜，甚至是主動賣身(shēn)求活，以往大(dà)魚隻能吃(chī)吃(chī)小魚，現在是大(dà)魚吃(chī)中魚，會有不少優質旅遊企業被大(dà)企業吃(chī)掉，其中買主可(kě)能不乏一些跨界巨頭，諸如(rú)阿裡(lǐ)、字節跳(tiào)動、美團、滴滴……

七、政府項目是機(jī)會，To G要注意布局

在居民(mín)消費有一定的抑制的情況下，政府投資就(jiù)是拉動經濟的重要手段，政府項目就(jiù)成爲了下半年(nián)的重點領域，To C端的、To B端的旅遊企業，都(dōu)要留出一份心思關注政府項目，因爲這是一個重要的領域。

以文旅創意産業爲例，過去(qù)To B或者To C都(dōu)非常火(huǒ)爆，能夠養活自(zì)己，但(dàn)下半年(nián)可(kě)能就(jiù)要想一想是否能夠對接政府的需求，比如(rú)政府需要做地區IP，政府要做“XX禮物”之類的，而且這種機(jī)會是會比較多的。

對于大(dà)型的文旅企業就(jiù)更是如(rú)此，對接政府需求、政府項目，獲得(de)政府補助，獲得(de)新的機(jī)會，這些都(dōu)是今年(nián)下半年(nián)需要注意的地方。

當然，跟政府合作(zuò)或者做政府項目也要仔細甄别，政府是一個統稱，事(shì)實上有大(dà)大(dà)小小不同的政府，有各地政府，講規則的有，不講規則的也有，形形色色，擇其善者而從(cóng)之，其不善者而遠(yuǎn)之，很有必要。

8.局部機(jī)會或細分(fēn)市場機(jī)會凸顯，可(kě)以适當關注

即使整個旅遊市場可(kě)能隻有2019年(nián)的6-8成，局部機(jī)會還(hái)是存在的，大(dà)都(dōu)市區高鐵新輻射到的區域，海南(nán)及粵桂沿海……這些區域機(jī)會仍在，邊疆區域現在有疫情風(fēng)險，但(dàn)未來(lái)的機(jī)會也還(hái)在。

以海南(nán)爲例，國(guó)際旅遊被封禁之後，高端旅遊的需求就(jiù)會轉向目前能夠集中提供此類産品而且又沒有疫情風(fēng)險的地區，海南(nán)首當其沖，加上它的免稅政策等落地，今年(nián)的海南(nán)非常值得(de)期待。

這樣局部性的機(jī)會總是有的，需要文旅企業适當關注。

另外就(jiù)是新生(shēng)代文旅消費帶來(lái)的新主題新細分(fēn)市場，需要關注。事(shì)實證明，疫情期間，他(tā)們是最勇敢，也是消費最厲害的人(rén)群，所以跟緊他(tā)們布局産品總是對的。

還(hái)有就(jiù)是新的消費趨勢，例如(rú)同時存在消費升級與消費降級趨勢。消費升級，理(lǐ)念叠代可(kě)能優于價格叠代。消費降級，則是性價比提升及标準化的增加。這兩方面都(dōu)有機(jī)會，相(xiàng)關的文旅企業可(kě)以多加關注。

9.運動式的文旅發展仍會盛喧塵上，優秀的文旅企業要有基本定力

最後討(tǎo)論一點就(jiù)是，以考核爲主導的政府行爲，還(hái)是會帶動“運動式文旅”的發展，比如(rú)以往的廁所革命，現在的地攤經濟一類的，這些運動式的政府行爲下半年(nián)必定還(hái)不會少，是什麽形式？打破我們的腦回路(lù)估計(jì)也難以猜到，不過肯定會有一些盛喧塵上的東西的。

但(dàn)作(zuò)爲優秀的文旅企業來(lái)說(shuō)，一個是要有基本的判斷力，另一個是要有基本的定力。基本的判斷力，就(jiù)是這種運動式的文旅發展中有什麽機(jī)會，或許可(kě)以參與；或者不做有什麽危害，必須要參與，比如(rú)廁所革命，景區不做就(jiù)要被革命。

另一個就(jiù)是基本的定力，就(jiù)是優質内容與優秀操作(zuò)始終是旅遊企業之本，運動式旅遊中舍本逐末的東西，要理(lǐ)性對待，不要被沖昏了頭腦，還(hái)是要聚焦在自(zì)己企業的核心競争力上。