在閉園107天後，上海迪士尼在5月11日(rì)重新開園。

宣布開園後，首日(rì)門(mén)票在網上被瞬間秒光(guāng)。這對于因新冠疫情導緻最新财季損失14億美元利潤的迪士尼而言，多少是個樂觀的消息。

通過五一期間的出遊數據可(kě)以看(kàn)到，消費者在過去(qù)一段時間的出遊需求被抑制。新旅界創始人(rén)兼CEO李陽預計(jì)，上海迪士尼重新開放(fàng)後，遊客中一定比例爲周邊遊消費者，跨省遊旅客出遊還(hái)會受到抑制。

目前以控制入園人(rén)數來(lái)恢複運營的上海迪士尼，未來(lái)究竟能挽回多少損失？面對疫情期間重啓開放(fàng)更早的本土(tǔ)主題公園，上海迪士尼還(hái)能否雄踞一方？

主題公園利潤下滑58%

從(cóng)華特迪士尼公司的曆年(nián)營收數據來(lái)看(kàn)，包含迪士尼樂園在内的公園和度假村業務收入占比較爲穩定，一直維持在30%左右。疫情期間迪士尼樂園的關閉對其營收造成了極大(dà)影(yǐng)響。

李陽認爲，迪士尼樂園在疫情爆發前日(rì)均接待3萬餘人(rén)次，該經營成本日(rì)常持平，由于重開後人(rén)流量減少，收入随之下降，因此利潤空間也會被擠壓。

近五年(nián)迪士尼的營業收入持續上升，但(dàn)持續經營淨收入卻在2019财年(nián)有所下降。按照(zhào)華特迪士尼公司2019财年(nián)數據計(jì)算，其位于亞洲和法國(guó)的四個迪士尼樂園僅占主題公園總收入的19.56%。

因此，依靠上海迪士尼開園來(lái)提振主題公園業務整體(tǐ)營收的想法并不現實。

在2019财年(nián)中，華特迪士尼公司将“體(tǐ)驗和産品”收入劃歸到了公園和主題樂園業務的收入中，該闆塊業務的收入占比達到了37%。

網絡媒體(tǐ)業務在與公園、體(tǐ)驗和産品業務的收入占比不相(xiàng)上下，在所有收入中占比達到35%。在最新财報裡(lǐ)，這一業務利潤上漲了7%。而“公園、體(tǐ)驗和産品”業務營業收入下降了約10億美元，利潤下滑58%。

李陽認爲，華特迪士尼發力流媒體(tǐ)業務，原因在于主題樂園的利潤增長空間有限。疫情沖擊讓華特迪士尼更加意識到，依賴線下消費的業态可(kě)能會有比較高的風(fēng)險性。流媒體(tǐ)業務并不依賴線下的消費場景，在5G等新技術(shù)推出後，人(rén)們線上消費的意願增強，可(kě)能會進一步拉動流媒體(tǐ)業務的增長。

在華特迪士尼公司2019财報中，盡管主題公園門(mén)票收入全年(nián)增長5%，但(dàn)也出現入園率走低情況。由于平均票價上漲，門(mén)票收入增長8%，但(dàn)該部分(fēn)被入園率下降和不利的外彙影(yǐng)響分(fēn)别抵消了2%和1%。财報指出，入園率下降是由于上海迪士尼樂園的入園人(rén)數減少，進入美國(guó)國(guó)内迪士尼主題公園的人(rén)數與前一年(nián)相(xiàng)當。

上海迪士尼入園人(rén)數下降也在财報中首次提及。

2017年(nián)，其财報曾顯示，因爲上海迪士尼度假區的開業，部分(fēn)抵消了巴黎迪士尼樂園和香港迪士尼樂園入園率的下降，也帶動了其他(tā)收入的增長。2018年(nián)的财報中，上海迪士尼由于票價偏低，拉低了主題公園票價平均值，這或許是近幾年(nián)上海迪士尼票價調高的原因。

來(lái)自(zì)本土(tǔ)主題公園的競争

随着上海迪士尼的重啓開園，主題樂園等線下業務重燃希望。但(dàn)除了要應對生(shēng)存考驗的自(zì)我修複，上海迪士尼同樣要面臨本土(tǔ)主題公園的激烈競争。

與迪士尼相(xiàng)比，國(guó)内本土(tǔ)企業的靈活度更高。雖然同受疫情影(yǐng)響，本土(tǔ)主題公園恢複開放(fàng)的時間卻要早得(de)多。3月18日(rì)，長沙方特東方神畫(huà)恢複開園，成爲華強方特旗下第一家開園的主題公園。接下來(lái)的一個月内，華強方特位于國(guó)内的主題公園陸續開園。

4月30日(rì)，廣州長隆旅遊度假區與珠海橫琴長隆國(guó)際海洋度假區恢複開放(fàng)部分(fēn)園區，包括廣州長隆野生(shēng)動物世界、廣州長隆熊貓酒店(diàn)、珠海長隆海洋王國(guó)和珠海長隆企鵝酒店(diàn)。此外，華僑城(chéng)開發的歡樂谷也已部分(fēn)開放(fàng)。

近年(nián)來(lái)，随着國(guó)内文旅産業的蓬勃發展，以及國(guó)外其他(tā)主題樂園的入駐，可(kě)供遊客選擇的主題公園越來(lái)越多。迪士尼雖然具有國(guó)際知名的獨特IP，但(dàn)也面臨着競品的不斷挑戰，客流量存在着下降的風(fēng)險。

根據美國(guó)主題娛樂協會與AECOM經濟咨詢團隊聯合發布的《2018年(nián)主題公園和博物館報告:全球主要景點遊客報告》，迪士尼集團的遊客量雖然位列第一名，且是第二位的兩倍之多，但(dàn)增長率僅爲4.9%。

中國(guó)本土(tǔ)主題公園集團華僑城(chéng)、華強方特和長隆集團遊客量相(xiàng)加僅占迪士尼的80%左右，不過增長率較高，分(fēn)别爲15.1%、9.3%和9.6%。

在上海除迪士尼之外，可(kě)供遊客選擇的替代品較多。

據不完全統計(jì)，目前，僅上海本地就(jiù)有海昌海洋公園、Hello Kitty主題樂園、小豬佩奇主題樂園、樂高樂園、Discovery主題公園、歡樂谷等多個國(guó)内外主題公園項目。在江浙地區，還(hái)有常州環球動漫嬉戲谷、甯波鳳凰山(shān)主題公園等本土(tǔ)主題公園。

李陽分(fēn)析稱，國(guó)内遊客在獵奇心理(lǐ)消失之後，會選擇性價比更高、交通更爲便利的主題樂園，迪士尼IP的吸引力會随之下降。不過，雖然國(guó)内的熊出沒、華強方特、融創樂園等主題公園都(dōu)在加強IP和文化的建設，但(dàn)這并非一日(rì)之功。

與迪士尼先有文化，後建設園區不同，國(guó)内開發文旅地産的企業多由傳統房(fáng)企轉型而來(lái)，因此國(guó)内地産商開發的主題樂園往往先推進園區建設，後續再去(qù)填充文化内容。

在李陽看(kàn)來(lái)，本土(tǔ)的主題公園可(kě)能會随着業态的不斷創新，管理(lǐ)的逐漸精細化，以及IP和主題文化上的不斷打造，在未來(lái)形成很好的市場反饋。如(rú)國(guó)内本土(tǔ)的長隆旅遊度假區就(jiù)通過豐富的業态，實現了非常好的收益，兩個園區的入園人(rén)數加起來(lái)已超過上海迪士尼的規模。

文旅地産将回歸理(lǐ)性

飛豬數據顯示，今年(nián)五一期間，0-3歲親子遊增長77%，00後以超過500%的增速成爲旅行消費的新力量。根據休閑度假旅遊的出行人(rén)員(yuán)結構來(lái)看(kàn)，以家庭爲單位的出遊占比較高。而從(cóng)出遊方式上，帶娃遊從(cóng)“周邊遛娃”逐漸向“跟着孩子去(qù)度假”轉變，白(bái)天打卡親子熱(rè)門(mén)景區、夜宿中高檔度假酒店(diàn)或親子酒店(diàn)成爲熱(rè)門(mén)搭配。

從(cóng)數據上來(lái)看(kàn)，消費者對于度假配套業态有強烈的支付意願。

在上海迪士尼樂園宣布重新開園前，同屬上海迪士尼度假區的迪士尼小鎮在今年(nián)3月就(jiù)已重新開放(fàng)，酒店(diàn)、零售等業态部分(fēn)恢複營業，在一定程度上減少了迪士尼的經營損失。據李陽分(fēn)析，景區度假業态增多可(kě)能會成爲一個趨勢，在開發過程中，項目周圍會逐漸增加住宿、休閑等更多業态，讓大(dà)家從(cóng)跟團遊逐漸轉變爲自(zì)駕遊、周邊遊，可(kě)以在園區周圍停留一到兩天，産生(shēng)更多的消費，這已成爲了目前文旅産業發展的趨勢，此次疫情可(kě)能會進一步加速這個趨勢。

度假配套的多元業态給文旅地産運營者帶來(lái)更多的可(kě)能性，但(dàn)在當下的國(guó)内市場，這類配套設施尚不完善。背後原因則與前幾年(nián)文旅地産的“高歌猛進”式發展有關。

2016年(nián)，文旅地産開發熱(rè)潮叠起，在上海迪士尼即将開園時，萬達掌門(mén)王健林曾揚言要與迪士尼樂園競争，他(tā)戲稱，“迪士尼不該來(lái)内地，好虎架不住群狼。”不過不久後，萬達便以轉賣資産的方式退出。2018年(nián)10月，融創中國(guó)宣布出資62.81億元，收購(gòu)萬達原文旅集團和13個文旅項目的設計(jì)、建設和管理(lǐ)公司。

接棒“叫闆”迪士尼樂園的是恒大(dà)集團。2017年(nián)，恒大(dà)集團推出“恒大(dà)童世界”，宣布該樂園将面向2-15歲的少年(nián)兒童。據其财報顯示，恒大(dà)童世界是全球唯一的“全室内、全天候、全季節”大(dà)型主題樂園。每個恒大(dà)童世界樂園輻射半徑500公裡(lǐ)，輻射周邊人(rén)口8000萬。

目前，15個童世界項目已布局完成，按照(zhào)目前的建設進度，恒大(dà)童世界的開園時間最快(kuài)也要等到2022年(nián)，是否能夠抗衡迪斯尼樂園尚未可(kě)知。除此之外，恒大(dà)水世界也是恒大(dà)文旅産業布局的重要産品，預計(jì)未來(lái)三年(nián)将在全國(guó)布局20–30個。

除了少數頭部房(fáng)企還(hái)在深耕文旅地産外，近年(nián)來(lái)，許多企業退出了這一賽道，原因是地産的高周轉銷售模式和文旅産業的長周期經營模式，存在本質差别。

面對背靠“文化帝國(guó)”的迪士尼樂園，由地産商主導運營的本土(tǔ)主題公園在文化軟實力上很難達到同樣的影(yǐng)響力，但(dàn)通過不斷優化産品設計(jì)、提升服務質量、完善配套設施，國(guó)内入局者也可(kě)以在能力範圍内服務好廣大(dà)遊客。

尾聲

比起休閑娛樂場所，迪士尼樂園在人(rén)們心中更像是烏托邦式的城(chéng)市空間。1955年(nián)，世界上第一個迪士尼樂園在美國(guó)加州打開了大(dà)門(mén)，落成紀念碑上的文字至今仍被人(rén)津津樂道。

“所有來(lái)到這片樂土(tǔ)的人(rén)們：歡迎您。迪士尼就(jiù)是你(nǐ)們的家園。年(nián)長者在此重溫逝去(qù)的美好年(nián)華……年(nián)幼者在此品嘗未來(lái)的期許、挑戰。”

那些盛大(dà)的花車遊行、夜幕降臨時璀璨的煙花表演，構築的正是這個烏托邦式的夢。國(guó)内從(cóng)業者的入局時間晚了多年(nián)，面對迪士尼樂園這位業界前輩，需要學習的地方依然很多。規模和營收的快(kuài)速擴張固然可(kě)喜，可(kě)要想撼動迪士尼樂園作(zuò)爲文化地标的地位，還(hái)有很長的路(lù)要走。

迪士尼之後，下一個爲衆人(rén)造夢的又會是誰？上海迪士尼重新開放(fàng)後，你(nǐ)會選擇去(qù)迪士尼還(hái)是本土(tǔ)樂園？