“在明宇10多年(nián)的酒店(diàn)經營中，我們深刻認識到本土(tǔ)酒店(diàn)品牌要與國(guó)際品牌競争，品牌優勢和規模優勢都(dōu)不是明宇的強項，明宇強調和追求的是經營優勢，通過運營優勢來(lái)赢得(de)市場競争，做強企業。”

 兩個月前，明宇麗雅飯店(diàn)成功落地北京。這是來(lái)自(zì)四川本土(tǔ)的明宇集團發力“全國(guó)化”戰略的重要一步。如(rú)今，這家民(mín)企巨頭正以“酒店(diàn)+地産”雙核驅動的獨特商業模式攻城(chéng)略地，成爲國(guó)内财經界的一大(dà)商業傳奇。

 談到商業模式，明宇集團董事(shì)長張建明在2013中國(guó)價值地産成都(dōu)年(nián)會上表示，“在明宇10多年(nián)的酒店(diàn)經營中，我們深刻認識到本土(tǔ)酒店(diàn)品牌要與國(guó)際品牌競争，品牌優勢和規模優勢都(dōu)不是明宇的強項，明宇強調和追求的是經營優勢，通過運營優勢來(lái)赢得(de)市場競争，做強企業。”

 張建明舉例說(shuō)，“比如(rú)成都(dōu)東大(dà)街的明宇豪雅飯店(diàn)，整個建築面積13萬平方米，直接的建安造價不到9億元，如(rú)果加上财務、管理(lǐ)費用不到13億元。這就(jiù)是我們的核心競争力。明宇要做的是每一平方米的收益。明宇豪雅飯店(diàn)運行1年(nián)多，設備一切良好，耗電量不及正常耗電的2/3，能耗支出約占收益的6%。”

 按照(zhào)規劃目标，到2015年(nián)末，明宇集團酒店(diàn)總體(tǐ)規模将達到西部第一、中國(guó)酒店(diàn)集團前10強，酒店(diàn)及高端餐飲數量達到30家以上，客房(fáng)1萬間以上。

 “這種經營優勢是明宇總成本領先的投資經營理(lǐ)念和爲消費者提供最具性價比的服務産品，明宇由酒店(diàn)進入地産，再形成"酒店(diàn)+地産"雙核驅動的商業模式，這就(jiù)強化了明宇的經營優勢。因爲我們能夠從(cóng)後期的酒店(diàn)運營環節指導和要求項目的前期規劃與後期的設備檢修和安裝等。”張建明闡述稱。

 酒店(diàn)和地産到底是一種什麽關系?在張建明看(kàn)來(lái)，明宇的酒店(diàn)與地産互補性很強，明宇是主動做酒店(diàn)的，爲了更好地經營酒店(diàn)，才配套了地産項目。很多開發商不具備酒店(diàn)運營能力，其他(tā)項目賺了錢，但(dàn)酒店(diàn)長期虧損，甚至是一個包袱，而明宇把一個包袱運營成爲不斷賺錢的優質項目。

 據了解，目前明宇集團在全國(guó)的城(chéng)市綜合體(tǐ)和酒店(diàn)總開發面積高達1000萬平方米，其還(hái)在積極拓展華東、華南(nán)市場。那麽，巨額資金從(cóng)哪裡(lǐ)來(lái)?

 對于這一疑問(wèn)，張建明的答案是，“就(jiù)地産開發層面，客觀上講，明宇主要做租賃投資型酒店(diàn)，并附帶有商業地産或住宅地産開發，這個項目賺來(lái)的利潤沉澱下來(lái)後再投資酒店(diàn)。我們依靠酒店(diàn)運營産生(shēng)的效益再進一步投資。此外，一個酒店(diàn)作(zuò)爲一類商業地産，隻有把它運營好了，成爲一個成熟型的物業，才能受到金融機(jī)構的歡迎。因爲不管是哪家金融機(jī)構，都(dōu)非常喜歡成熟型且有經營效益的物業作(zuò)爲融資的載體(tǐ)。”