而今，國(guó)内高檔餐飲業和酒店(diàn)業受國(guó)家政策影(yǐng)響，遭遇了前所未有的挑戰。如(rú)何轉型，已成爲酒店(diàn)業關注的焦點。近日(rì)，華住酒店(diàn)集團确立以“管理(lǐ)加盟”爲模式，對加盟店(diàn)加強監管，提升賓客體(tǐ)驗;并與金融機(jī)構合作(zuò)，打造内部融資平台，推進品牌管理(lǐ)和加盟布點。

 華住酒店(diàn)集團創始人(rén)、執行董事(shì)長兼CEO季琦表示，由于酒店(diàn)行業的特殊性，酒店(diàn)的形式不會消失。單純地依靠線上平台驅動線下服務存在很多問(wèn)題，相(xiàng)信未來(lái)的趨勢将會由線下服務推動線上優化。尤其是服務性産品，如(rú)果不親自(zì)去(qù)體(tǐ)驗一下，很難判别優劣。因此，隻有與客戶發生(shēng)頻繁接觸的場所，才能獲取最多的個性化需求，而這些信息在線上被共享後，就(jiù)能簡化爲溝通環節，讓體(tǐ)驗過程變得(de)更加流暢和享受。“從(cóng)線下分(fēn)享至線上，再反饋到線下，這樣的O2O2O模式，就(jiù)是華住正在做的體(tǐ)系。”

 據悉，今年(nián)華住将出資2億元低息貸款，爲“持續加盟商”提供貸款，解決加盟商短(duǎn)期資金不足的問(wèn)題。這也将加快(kuài)促進華住在全國(guó)尤其是三線、四線城(chéng)市的布點，進一步提高市場份額。

 另外，華住今年(nián)推出了11項雲端服務，借助雲端系統的平台化管理(lǐ)，從(cóng)營建到運營，裝修到采購(gòu)，以及人(rén)員(yuán)培訓、市場推廣等都(dōu)會對加盟商提供支持。

 季琦表示，華住的發展重心依舊是經濟型酒店(diàn)品牌“漢庭”，其次是中檔酒店(diàn)品牌“全季”、“星程”以及平價酒店(diàn)品牌“海友”，而高端品牌“禧玥”和“漫心”則處于試水階段。

 在季琦的戰略中，其打造的全産品鏈條是一個金字塔，擁有根基雄厚的超經濟型酒店(diàn)“海友”和經濟型酒店(diàn)“漢庭”，腰部産品有中檔酒店(diàn)品牌“全季”和“星程”，而高端産品有旅遊度假酒店(diàn)“漫心”以及超高端酒店(diàn)“禧玥”。

 截止2013年(nián)底，華住旗下酒店(diàn)總數爲1341家，其中加盟店(diàn)數量爲777家，超過一半;籌備項目爲455家，其中加盟店(diàn)達到379家。集團整體(tǐ)加盟比例爲58%，未來(lái)還(hái)将進一步加大(dà)份額。