面對如(rú)今酒店(diàn)業市場的加速競争，各大(dà)酒店(diàn)集團紛紛加快(kuài)了入駐的步伐，集團化趨勢明顯。不過以北京爲例，單體(tǐ)酒店(diàn)仍占據着巨大(dà)市場份額，而這些酒店(diàn)的發展現狀也令業界堪憂，走向集團化是否是一條必經之路(lù)？面對這個問(wèn)題，有酒店(diàn)業内人(rén)士認爲，集團化、連鎖化的确是酒店(diàn)行業的趨勢，但(dàn)并不是惟一的出路(lù)。首先，到目前爲止，國(guó)内酒店(diàn)集團品牌擴張大(dà)多是依據外國(guó)品牌的模式條款簡化照(zhào)搬而來(lái)的委托管理(lǐ)方式，而帶資風(fēng)險管理(lǐ)、注資入股合作(zuò)、股權交易經營等多種快(kuài)速擴張方式，除了少數酒店(diàn)集團和引入風(fēng)投的快(kuài)捷連鎖酒店(diàn)品牌外，很多酒店(diàn)集團并沒有這樣的資金實力去(qù)操作(zuò)。“左手招來(lái)人(rén)，右手派出去(qù)”的簡單托管方式，會讓一些酒店(diàn)集團長期徘徊在一定酒店(diàn)數量上不能超越，而要想改變和打破這一尴尬局面，需要品牌管理(lǐ)方和投資方都(dōu)必須做出切實的努力，這并不是一朝一夕可(kě)達成的目标。其次，酒店(diàn)集團選擇酒店(diàn)的位置和戰略布局是有标準和條件(jiàn)的，投資商的利益和需求也不一樣，不是所有的酒店(diàn)業主都(dōu)希望加盟連鎖或委托管理(lǐ)，而且中國(guó)上萬家單體(tǐ)酒店(diàn)靠幾個集團和少數品牌完全連鎖起來(lái)也是不可(kě)能的，現實可(kě)能并不能完全适合所有單體(tǐ)酒店(diàn)集團化。由此來(lái)看(kàn)，下一步中國(guó)本土(tǔ)單體(tǐ)酒店(diàn)的發展或将是多種模式和出路(lù)并存。而就(jiù)目前情況看(kàn)，中國(guó)單體(tǐ)酒店(diàn)的出路(lù)或有四條；首先集團化、連鎖化是單體(tǐ)酒店(diàn)發展的一個重要趨勢；其次是特色化和主題化發展；再次是地區性的酒店(diàn)聯盟，這是指一些單體(tǐ)酒店(diàn)的松散性字号聯合形成的區域品牌，公用字号、取長補短(duǎn)、聯合推廣、獨立經營，這同樣是比較可(kě)行的自(zì)我發展出路(lù)；最後，同類型單體(tǐ)酒店(diàn)之間的産品和市場聯合而形成的酒店(diàn)合作(zuò)品牌，比如(rú)溫泉酒店(diàn)或海濱度假酒店(diàn)，都(dōu)是區别于标準化集團連鎖模式的酒店(diàn)合作(zuò)運營方式。