自(zì)2011年(nián)至今，“智慧旅遊”的發展已進入第四年(nián)。今年(nián)盡管已經進入了“智慧旅遊年(nián)”，但(dàn)對于很多旅遊業内人(rén)士來(lái)說(shuō)，但(dàn)也還(hái)是無從(cóng)下手。究其原因，人(rén)才的缺失，是掣肘智慧旅遊發展的關鍵。在很多地區的旅遊規劃中，都(dōu)會将“人(rén)才培養”放(fàng)在很重要的位置，但(dàn)很少有人(rén)聽的進去(qù)且做的出來(lái)。道理(lǐ)很簡單，幾乎沒有一個地區專門(mén)爲“人(rén)才培養”設置過完整的項目、計(jì)劃或者方案。智慧旅遊的人(rén)才問(wèn)題已經是無法回避的了。但(dàn)是，智慧旅遊的人(rén)才培養究竟如(rú)何解決？首先，需要給“人(rén)才培養”一個準确的位置。多年(nián)以來(lái)，幾乎所有的人(rén)的精力都(dōu)投入在具體(tǐ)的項目上，盡管越來(lái)越多的人(rén)已經意識到建設和運營同等重要，但(dàn)要意識到沒有足夠的人(rén)才，絕不能撐起項目的運營。其次，重視旅遊培訓工(gōng)作(zuò)。無論從(cóng)培訓内容的設置上，還(hái)是授課者的水平上，國(guó)内旅遊培訓太多需要提高，尤其是在培訓的系統性和針對性上。再次，交流和實踐是培養人(rén)才見(jiàn)效最快(kuài)的方式。開拓眼界是第一步，但(dàn)即便是照(zhào)搬了别人(rén)的成功經驗或者項目，不會運營也是無效的，所以要重視實地的實踐工(gōng)作(zuò)。總之，智慧旅遊需要的不僅僅是建立一個團隊，更需要的是團隊規模和數量的不斷增長，這就(jiù)必須考慮到搭建一個完整的人(rén)才培訓體(tǐ)系，來(lái)持續不斷的完成人(rén)才的培養。